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公开竞聘选贤才 四建才俊展风采

用人机制改革为四建发展增添新动力

发布时间:2021年03月25日


2021年2月24日,公司首届机关中层正职岗位竞聘会在四楼培训中心举行,拉开了公司成立72年以来首次机关全员竞聘的序幕。公司党委书记、董事长董富强指出,此次改革,公司和分公司机关将压缩职数,两级机关全员实行三年一竞聘、一年一考核,实现优者上、平者让、庸者下,目的是提高工作效率,激发工作活力,夯实公司“十四五”快速发展基础。

精简机构力度空前

2021年2月18日,公司发布1号文件《关于公司机关组织机构调整的通知》,重拳出击,将公司机关部室由22个压缩合并为14个。“哇”,虽然对这次改革有所预期,但当职工见到这个文件时,很多人还是忍不住惊叹改革力度之大。

公司优化顶层设计,以提升管理效率为目标,以充实业务部室、整合职能交叉部室、压缩服务性部室为方向,突出管理机制创新,理顺管理流程。取消设备材料部,将其职能并入合并成立的工程管理部。取消消防保卫部、后勤保障部、信息化管理中心,将其职能并入综合办公室,消防管理职能并入安全管理部。在此基础上,明确设定各部室管理职责,规划设置岗位职数。公司所属各单位机关科室也按这个思路进行了调整。调整后公司两级机关精简了机构和人员,理顺了职责,强化了责任,优化了流程。

中层竞聘告别“铁交椅”

为使竞聘达到预期目的,公司经过细致谋划,制定了《公司机关中层干部竞聘(推荐)管理办法(试行)》,并下发竞聘通知。通知一经发布就受到职工的广泛关注,负责竞聘工作的组织部来电来访不断,有询问竞聘流程的、有确认报名条件的、有了解报名表格填写要求的,无不显示着参加竞聘的强烈意愿。经过最终统计,共计有符合条件的84人次参与公司机关11个中层正职岗位、16个副职岗位的角逐。科员竞聘岗位共69个,报名人数88人,156人次上台演讲。为保证竞聘公平公正,竞聘会由公司纪委全程监督,保证每位竞聘者得到公正的评判。

竞聘程序分为报名、资格审查、竞聘演讲、评分、确定初选名单、组织考察、任命聘用等步骤。评委由公司领导和分公司领导组成,评分标准注重竞聘者的能力和业绩,凸显了公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的导向。

竞聘会上,四建英才逐个登上讲台,讲自身优势、讲工作业绩,畅谈对竞聘岗位的履职目标和创新举措,为各部门的管理献计献策,展现了我的岗位我负责、企业发展我有责,要为公司发展贡献力量的强烈意愿。刘义超说,公司发展得好,才是我的第一愿望,让我们一同为四建更好的明天出谋划策;“孩子从来不是负担,而是我进步的动力,家庭无后顾无忧,工作方能顺利无阻”,孙建会锐意进取的工作热情让大家感动;张秀玲讲到,公司给我一支画笔,我为公司勾勒一道绚丽的彩虹。

经过本次竞聘,4人由正职降为副职,5人由副职降为主任科员,3人由副职升为正职、3人由科员或分公司中层升为公司中层副职。

机关从此“能进能出”

公司和分公司两级机关部门按照公司统一部署,在3月中旬开展了有史以来规模最大的科员竞聘活动。两级机关科员竞聘,由部门主管领导牵头,部门负责人分头组织开展本部门科员岗位竞聘,竞聘结果报竞聘领导小组确定拟聘用人选。

在评委组成上,公司部门竞聘,由公司主管领导和公司部门正副部长,分公司主管领导和分公司相关部门负责人组成;分公司部门竞聘,由分公司主管领导和分公司部门正副科长组成。在公司历史上首次赋予两级机关中层部门选人用人权,使选定的人员更适合相应部门工作需要。竞聘后,两级机关共分流117人,实现了瘦身健体。

竞聘引入了竞争激励机制,增强了员工危机感、紧迫感,对机关管理人员的思想和工作作风产生了强烈的冲击和深刻的影响,过去那种工作拖沓、拈轻怕重、推诿扯皮现象消失不见,干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样成为历史,全员工作主动性积极性大大提高,工作效率显著提升,担当作为、勤勉工作蔚然成风。

竞聘采取“赛马不相马”的方式选拔人才,解决了职工能上不能下的问题,拓宽了公司选人用人视野,有利于优秀人才脱颖而出,形成富有生机和活力的工作氛围,对于推动人才梯队建设,形成河北四建朝气蓬勃、奋发有为的职工队伍具有深远的意义。(宣传部)

 

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